একার্থক পরিকল্পনা ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য

কার্যভার বৃদ্ধি :

• একার্থক পরিকল্পনা বারবার প্রনয়ণ করতে হয় বলেই নির্বাহীর  অধিক সময় ব্যয় হয় এতে তার কার্যকর বৃদ্ধি পায়।
• স্থায়ী পরিকল্পনা বারবার প্রয়োগ করতে হয় না বলে ব্যবস্থাপকের কার্যভার লাঘব হয়।

তদারকি :

• একার্থক পরিকল্পনা বারবার তদারক করতে হয়।
• স্থায়ী পরিকল্পনা বারবার তদারক করার প্রয়োজন হয় না।

বাস্তবায়নে সমস্যা :

• একার্থক পরিকল্পনা বাস্তবায়নে নির্বাহীকে অধিক সর্তকতা অবলম্বন করতে হয় কারণ এর বাস্তবায়ন অধঃস্তন অধিক ভুল করে।
• বারবার একই ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয় বলে নির্বাহীকে কর্ম সতর্ক হলেও চলে। কাজ করতে অধঃস্তন/ অভ্যস্ত হয়ে পড়ে।

একঘেয়ামি :

• প্রতিনিয়ত নতুন নতুন পরিকল্পনা গ্রহণ করা কর্মীদের কাজের একঘেয়েমি দূর হয়।
• স্থায়ী পরিকল্পনা বারবার ব্যবহার করার ফলে কর্মীদের মধ্যে একটি একঘেয়ামি ভাব  সৃষ্টি হয়।

বৈচিত্রতা :

• এক্ষেত্রে নতুন নতুন অবস্থায় নতুন নতুন পরিকল্পনা গ্রহণ করা এতে বৈচিত্রতার সুযোগ থাকে।
• স্থায়ী পরিকল্পনা দীর্ঘদিন ধরে ব্যবহৃত হয় বলে এতে বৈচিত্রতার সুযোগ কম থাকে।

প্রণয়ন সময় :

• প্রণয়ন সময় পরিকল্পনায় নির্বাহীকে অধঃস্থন এর পরিচালনা জন্য কম সময় দিতে হয়।
• স্থায়ী পরিকল্পনা প্রণয়ন বেশি সময় লাগে।

পরিশেষে বলা যায় যে, একার্থক পরিকল্পনা ও  স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে বিভিন্ন বিষয়ে পার্থক্য রয়েছে।  স্থায়ী পরিকল্পনা সার্বিক বিচারে অধিক ফলপ্রদ হলেও ক্ষেত্র বিশেষ একার্থক পরিকল্পনার কোন বিকল্প নেই।

আরো পড়ুন : ক্রেতা ও ভোক্তা কি ? ক্রেতা ও ভোক্তার মধ্যে পার্থক্য দেখে নিন। 

উপসংহার: উপরোক্ত সংজ্ঞা ও আলোচনার আলোকে বলা যাই যে , পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠান এ ধরনের কার্যাবলীর সম্পাদনের জন্য বার বার ব্যবহার করা হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। এই পরিকল্পনা একবার গ্রহণ করা হলে নতুন পরিকল্পনা না করা পর্যন্ত নতুন অবস্থা শেষ না হওয়া পর্যন্ত বার বার ব্যবহৃত হয় যা একার্থক পরিকল্পনা ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য উপস্থাপিত হয়েছে।। একবার গৃহীত হয়ে বার বার ব্যবহৃত হয় বলে পরিকল্পনা ব্যয় অনেক কম হয় এবং পরিকল্পনা তৈরির ঝামেলা থেকে প্রতিষ্ঠান রক্ষা পায়।